August 26, 2020 By mobdroapp.co 0

Pemimpin Sejati

Jika Anda berharap untuk melayani dalam posisi kepemimpinan tertentu, penting / penting untuk sepenuhnya mempertimbangkan kemungkinan, opsi dan alternatif, dan menentukan tindakan terbaik Anda, berdasarkan harapan, aspirasi, dan kepentingan terbaik Anda. organisasi dan pemangku kepentingan Anda! Sering kali, pemimpin palsu ingin menjadi pemimpin yang baik, tetapi tidak mau dan / atau tidak mampu, untuk mempertimbangkan, mengevaluasi, dan menentukan secara menyeluruh, tujuan, alasan, dan alasan mereka, untuk ingin melayani dan mewakili! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan mencoba untuk mempertimbangkan Pemimpin Potensial Kota Medan dan membahas secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa, dan bagaimana, pemimpin sejati MENGEVALUASI.

1. Memeriksa: Hindari jebakan, dengan asumsi Anda memiliki semua jawaban, dan tidak perlu membuka pikiran Anda, terhadap kemungkinan, pilihan dan alternatif, jika Anda ingin memahami dan memahami, menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan sebuah rencana strategis dan tindakan, yang akan sangat membantu organisasi Anda! Untuk memimpin, secara efektif, penting bagi seorang pemimpin sejati, untuk sepenuhnya berita bobby nasution mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, dan kebutuhan yang relevan, dari kelompok. Maukah Anda meluangkan waktu, dan melakukan upaya bersama, untuk sepenuhnya memeriksa setiap aspek yang relevan, agar, paling siap, membuat perbedaan, menjadi lebih baik?

2. Visi; nilai; nilai-nilai: Bagaimana Anda dapat menentukan, apakah visi Anda yang hidup dan vital, relevan, signifikan, dan selaras dengan nilai-nilai, organisasi Anda, dan pemangku kepentingan? Akankah orang lain mempertimbangkan ide-ide Anda, memiliki nilai, dan menjadi lebih bersedia, untuk mendengarkan secara efektif, dengan pikiran terbuka, dan dengan demikian, ingin, menjadi lebih terlibat dan berkomitmen?

3. Perhatian; cerdik: Bagaimana Anda akan melanjutkan, sebagai pemimpin yang cerdik, harus, dan harus, kecuali / sampai, Anda siap, mau dan mampu, untuk memberikan perhatian yang tajam, untuk semua kebutuhan, kebutuhan, dll?

4. Dengarkan; belajar: Menentukan apakah fokus Anda, dan kepemimpinan, relevan dan signifikan, berarti, Anda harus memprioritaskan secara efektif mendengarkan orang-orang yang Anda layani dan wakili, dan belajar / menemukan, tindakan terbaik Anda, yang akan, relevan, dan berkelanjutan!

5. Berguna; unik: Apakah Anda memiliki aset, dan / atau karakteristik yang bermakna, unik, dan / atau karakteristik, yang mungkin membuat Anda menjadi pemimpin yang sangat berguna? Seseorang harus fokus pada apa yang Anda harapkan dan cari, untuk dicapai, dan bagaimana / mengapa, tindakan ini, dapat membuat perbedaan yang signifikan, menjadi lebih baik, untuk organisasi Anda, dan pemangku kepentingan!

6. Antisipasi: Harapan dan aspirasi Anda biasanya akan membantu Anda untuk fokus pada bagaimana melanjutkan! Apakah Anda akan mengantisipasi konsekuensi yang mungkin terjadi, dan bersiap untuk kemungkinan yang dapat diperkirakan?

7. Tepat waktu: Penundaan adalah antitesis dari kepemimpinan sejati! Seseorang hanya menjadi pemimpin sejati, jika / jika, dia secara konsisten melanjutkan, dengan tindakan yang dipertimbangkan dengan baik, tepat waktu!

8. Empati: Seharusnya aturan # 1, memimpin adalah tentang orang lain, bukan tentang agenda pribadi Anda, dan / atau kepentingan pribadi! Akankah Anda secara konsisten melanjutkan, dengan empati yang tulus, yang membuat ide Anda, jauh lebih relevan, dengan orang yang Anda layani dan wakili?

Anda tidak boleh melanjutkan dengan cara yang gegabah, melainkan dengan cara yang rasional! Jika Anda ingin menjadi pemimpin sejati, penting untuk fokus dan MENGEVALUASI!