August 10, 2020 By mobdroapp.co 0

Berkembang Menjadi Pemimpin

Saya suka pertanyaan ini. Saya ditanyai oleh begitu banyak orang di berbagai tingkat di berbagai organisasi. Apa yang saya teriakkan adalah betapa banyak orang yang secara positif ingin menjadi pemimpin yang hebat. Mereka ingin menjangkau hati dan pikiran orang-orang untuk membantu mereka tumbuh dan berkembang. Mereka ingin membangun kepercayaan, mendapatkan rasa hormat, dan melepaskan energi tim mereka untuk menang. Salah satu pembaca saya baru-baru ini mengirimi saya email dan mengatakan bahwa tujuannya adalah untuk dikenang oleh timnya sebagai bos terbaik yang pernah mereka miliki. Jadi, selagi pemimpin lahir, mereka juga bisa diangkat. Pertanyaan sebenarnya adalah apa yang perlu saya pelajari dan bagaimana saya tahu jika saya menjadi pemimpin yang hebat?Faktanya, menjadi pemimpin mengubah segalanya. Sebelum Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan diri Anda sendiri. Ini tentang pencapaian Anda, kinerja Anda. Ini semua tentang kamu. Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan orang lain. Ini tentang membuat orang yang sekarang bekerja untuk Anda, lebih pintar dan lebih berani, membuka dan melepaskan potensi penuh mereka. Jadi dikotominya adalah – saya tidak yakin Anda akan pernah tahu apakah Menjadi Pemimpin yang Efektif Anda pemimpin yang hebat atau tidak – ini bisa menjadi gelar anumerta. Andrew Carnegie, salah satu pemimpin paling sukses dan kaya pada zamannya memiliki batu nisannya. “Di sinilah terletak seorang pria yang tahu bagaimana mengelilinginya, orang-orang yang lebih pintar darinya.”

Apakah ada lebih dari satu cara untuk memimpin secara efektif?

Ada beberapa ‘pemberi’ dengan kepemimpinan. Seorang pemimpin harus memiliki integritas. Saat yang berlalu, seperti Fred Goodwin, bos Royal Bank of Scotland yang dipermalukan, maka tidak ada tempat bagi orang itu dan tahun membangun kredibilitas dan reputasi hancur dalam hitungan menit. Persyaratan besar berikutnya adalah fleksibilitas. Dalam lingkungan global yang serba cepat, selalu berubah, saat ini, tidak ada satu cara untuk memimpin atau mengelola, baik itu tim, proyek, organisasi, atau negara. Tidak ada tempat bagi para pemimpin yang terjebak di jalan mereka. Dalam dekade terakhir 200 juta orang baru (kebanyakan muda) telah bergabung dengan angkatan kerja global. Banyak tim yang memiliki budaya yang lebih beragam dari sebelumnya dan berasal dari berbagai latar belakang yang berbeda. Orang yang berbeda menanggapi gaya kolaborasi medan berkah kepemimpinan yang berbeda dan hari ini ‘

Apakah berbeda dari pekerja ke pekerja?

Jadi, ya, untuk menjawab pertanyaan ini. Ini sangat berbeda dari pekerja ke pekerja. Terutama dalam tim ‘A’ dengan kinerja terbaik di mana anggota ‘A’ sangat bergantung satu sama lain untuk melakukan yang terbaik. Bagi siapa pun yang tidak menilai atau menarik beban mereka, anggota tim mengharapkan pemimpin untuk campur tangan dan mengelola orang itu secara berbeda. Jika ada kinerja yang berbeda (dan selalu demikian), para pemimpin perlu menerapkan teknik yang berbeda untuk memotivasi, mengenali, dan menghargai kontributor teratas serta menginspirasi, memimpin, dan di mana kinerja yang sesuai mengelola kinerja yang lebih rendah.

Apa cara terbaik untuk memimpin? Apakah melalui taktik menakut-nakuti atau melalui pengasuhan pekerja Anda?

Kedua! Ambil contoh Steve Jobs di Apple, seorang narsistik, dan dalam banyak hal pemimpin otokratis. Tapi dia yang tahu persis bagaimana menemukan bakat dan bagaimana membawa orang ke tingkat kinerja dan kemampuan yang tidak pernah mereka pikirkan mungkin dalam diri mereka. Dalam iklim saat ini, organisasi yang akan berkembang adalah mereka yang mengembangkan dan menantang karyawan mereka. Ini tidak akan menjadi tempat yang nyaman untuk bekerja karena perusahaan ini harus ramping dan kejam dan tidak ada ruang untuk penumpang. Namun orang-orang yang dulu bekerja untuk Steve Jobs bersaksi ketika mereka mengingat kembali hari-hari yang menantang dan tidak menyenangkan itu, itu adalah hari-hari terbaik dalam hidup mereka.

Begitu pula, ada perusahaan seperti Innocent di Inggris Raya, di mana budaya dan lingkungannya berfokus pada mendengarkan, melibatkan, dan membina orang-orangnya untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka. Lingkungan kerja itu menyenangkan, tetapi ada nada serius, bahwa kesenangan hanya datang dengan penyampaian hasil.

Ada sejumlah ciri kepemimpinan yang umum pada kedua contoh ini. Dalam kedua kasus, mereka dipimpin oleh para pemimpin dengan visi masa depan yang intens dan semangat serta keyakinan yang tak tergoyahkan akan visi tersebut. Tidak peduli seberapa imajinatifnya bagi para pengikutnya, visi tersebut memiliki daya tarik yang menarik yang melepaskan imajinasi mereka. Dalam kasus Steve Jobs, itu adalah untuk membuat penyok di alam semesta, dan Anda hanya perlu berdiri di peron kereta mana saja, menonton semua orang yang menatap ke telapak tangan mereka, untuk mengetahui bagaimana mengubah hidup visi ini telah menjadi kenyataan. Kita semua terdorong untuk melayani tujuan yang lebih tinggi, kita semua ingin merasa menjadi bagian dari sesuatu yang menakjubkan, untuk membuat penyok individu kita sendiri di alam semesta. Pekerjaan bisa memuaskan, menantang, dan menyenangkan pada saat yang bersamaan, saat Anda bekerja untuk bos visioner.

Ada juga perbedaan besar antara menindas dan menantang serta meregangkan orang melebihi apa yang mereka lihat sebagai kemampuan mereka sendiri. Seorang pemimpin menciptakan lingkungan di mana kapasitas, kapabilitas dan kepercayaan diri setiap individu dan tim secara keseluruhan terwujud sepenuhnya.

Bagaimana dengan generasi muda – apa yang mereka tanggapi?

Ketika saya pertama kali mulai bekerja, saya disebut sebagai “Teague” dan saya harus memanggil Manajer Sir. Kepemimpinan itu kejam dan otokratis. Anda melakukan apa yang diperintahkan dan Anda tidak berani mempertanyakannya, atau Anda akan keluar. Tahun sembilan puluhan melihat perubahan dalam penekanan kepemimpinan, dengan banyak penelitian dilakukan seputar kecerdasan emosional dan peran pemimpin untuk membuka potensi dalam tim mereka. Sejak saat itu kami belajar bahwa kepemimpinan yang baik bukanlah tentang pemimpin tetapi tentang kesuksesan tim. Dengan krisis keuangan global dunia, kami telah melihat perubahan total dalam kepemimpinan sejak saya memulai karir saya. Pemimpin telah kembali ke mengetik. Mereka telah menjadi otokratis. Mereka beroperasi dalam budaya kirim. Satu perusahaan yang baru-baru ini terpilih sebagai 100 perusahaan teratas untuk bekerja memiliki tingkat pergantian staf 35%. Bagaimana ini bisa terjadi? Apa yang terjadi adalah anak-anak muda kita, yang telah belajar untuk bersuara melalui ledakan di media sosial, terkejut dengan betapa miskin dan tidak menariknya para pemimpin. Survei terbaru lainnya menunjukkan 74% orang akan memecat bos mereka jika mereka bisa. Di banyak pemerintahan, dalam organisasi dan bisnis hierarkis besar dan dalam pendidikan di Eropa kita kehilangan kepemimpinan.

Orang-orang muda memilih dengan kaki mereka. Tidak ada loyalitas karyawan. Orang-orang muda kita sekarang jauh lebih kreatif dan cerdas daripada generasi manapun sebelum mereka. Mereka berasal dari dunia virtual dan non-hierarkis dan adalah salah untuk berpikir bahwa media sosial dan struktur sosial yang dibangun oleh kaum muda semuanya berakhir dengan pekerjaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pemimpin yang sama-sama kreatif yang siap untuk mendengarkan, menantang, dan memelihara bakat masa depan kita dalam ukuran yang sama.

Simon memimpin banyak tim selama 26 tahun di Industri Keuangan Inggris Raya. Dia mengembangkan berbagai strategi dan alat untuk menciptakan tim pemenang. Tim-tim ini memenangkan beberapa penghargaan selama 7 tahun terakhir dan menghasilkan lebih dari 40 juta pendapatan.